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Kokoro

Die neue Art, Team-Leadership-Fähigkeiten zu entwickeln.

Kokoro wurde 2018 gegründet, um Führungskräften und Teams dabei zu helfen, in komplexen Zeiten erfolgreich zu sein, indem sie die Art, wie Leistung gemessen und optimiert wird, neu definieren. Die Lösung basiert auf der Kokoro-Methode, die adaptives Lernen mit Echtzeit-Teamdaten kombiniert, um individuelle Entwicklung und kollektive Entdeckung zu fördern. Im Zentrum stehen die drei Dimensionen der gesunden Hochleistung: Zugehörigkeit (Belonging), Psychologische Sicherheit und Flow. Durch dynamisches Micro-Learning unterstützt Kokoro Führungskräfte dabei, essenzielle Fähigkeiten direkt in den Arbeitsalltag zu integrieren und positive Teamergebnisse zu erzielen.

Website der Firma Kokoro Beratungsgesellschaft mbH

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Gründungsjahr 2018
Phase Growth
Business Model SaaS
Branche Corporate Learning und Leadership Development

Über die Firma Kokoro Beratungsgesellschaft mbH

Kokoro bietet eine datenbasierte Micro-Learning-Plattform zur Entwicklung essenzieller Führungskompetenzen und zur Förderung hochperformanter Teams in Unternehmen.

Die Kokoro Beratungsgesellschaft mbH bietet eine innovative Lösung zur Weiterentwicklung von Team-Leadership-Fähigkeiten, die auf realen Teamdaten und dynamischem Micro-Learning basiert. Gegründet im Jahr 2018, verfolgt Kokoro das Ziel, die Messung und Optimierung von Leistung neu zu definieren und Führungskräften zu ermöglichen, Umgebungen zu schaffen, in denen Menschen nachhaltig erfolgreich sein können. Das Unternehmen adressiert die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt, insbesondere die Burnout-Gefahr und Unsicherheit im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz, durch gezielte Trainings und Tools.

Die Kernkompetenz von Kokoro liegt in der angewandten und adaptiven Lernmethode. Anstatt auf abstrakte Theorien zu setzen, nutzt das Programm transparente Teamdaten, um individuelles Lernen und kollektive Entwicklung zu befeuern, wobei die Identitäten privat bleiben. Der Lernpfad passt sich der Erfahrung und den spezifischen Stärken und Herausforderungen der Führungskraft an, was zu einer direkten Auswirkung auf den Fortschritt des Teams führt. Das Kokoro-Modell fokussiert sich dabei auf die drei Dimensionen Belonging (Zugehörigkeit), Psychological Safety (Psychologische Sicherheit) und Flow, die nachweislich zu einer Steigerung von Leistung, Engagement und Wohlbefinden führen.

Die Trainingsinhalte sind nahtlos in den Arbeitsalltag integriert und bieten handlungsorientierte, dynamische Tools, die genau dann das benötigte Wissen liefern, wenn es gebraucht wird. Kokoro hilft Organisationen dabei, ihre Senior Team Leads zu befähigen, psychologische Sicherheit und Zugehörigkeit in ihren Einheiten zu stärken. Dies transformiert Teams von bloßem Wachstumshandling hin zu einem florierenden Zustand, der die höchsten Ambitionen der Mitarbeiter realisiert und somit als Katalysator für erfolgreiche Selbstorganisation in komplexen Zeiten dient.

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